不要对云中运行ERP的8种误解所蒙蔽

2019-12-04

许多首席信息官将中心运用程序搬迁至云渠道中,但应防范有关SaaS ERP的一些常见误解。

云核算2

首席信息官们现在正面临着从多个视点将企业资源方案(ERP)搬迁至云渠道的继续压力,而首要云核算供货商也正在推进他们的云核算路线图。企业期望选用云核算以完成添加并取得竞赛优势。一些首席信息官以为,他们被要求为了进入到云端而选用云核算企业资源方案(ERP),而没有证明其合理性的商业事例。

人们关于云核算企业资源方案(ERP)的评论分为两部分:保管基础设施即服务(IaaS)和软件即服务(SaaS)。选用保管基础设施即服务(IaaS)在云中保管企业资源方案(ERP)基础设施,可以节约资金,并进步企业的敏捷性和灵活性。与供货商的宣扬比较,将云核算企业资源方案(ERP)等记载体系(SoR)切换到软件即服务(SaaS)的危险和本钱更高。虽然用于参加式体系(SoE)的软件即服务(SaaS)可以加快立异,但将企业资源方案(ERP)搬迁到软件即服务(SaaS)来更新或许不是驱动立异、完成添加和竞赛优势的正确办法。

当首席信息官将云核算技能归入其企业资源方案(ERP)路线图时,他们应该了解以下将企业资源方案(ERP)搬迁到云中的常见误解和实际,而不是仅仅为了选用云核算技能而搬迁事务。

1.将企业资源方案(ERP)作为SaaS套件搬迁到云端要比同类优异的SaaS更好

实际:将企业资源方案(ERP)套件作为一项服务运转并不能消除其杂乱性,也不能进步严密集成的优点。关于已装置企业资源方案(ERP)答应证的持有者,搬迁到软件即服务(SaaS)模型或许价值昂扬、危险很大,而且会导致事务改进(假如有的话)的中止很少。剥离和替换软件即服务(SaaS)套件的机会本钱也很大。最好将资源花在一流的运用程序上,这些运用程序可以使安排的企业资源方案(ERP)完成现代化,然后更快地推进立异。

主张:在替换企业资源方案(ERP)套件之前,需求评价其运用程序战略,并保证SaaS ERP套件可以满意安排的要求。此外,也不需求将SaaS视为全有或全无的挑选。考虑在一流的SaaS最有含义的当地,评价转向“云优先”办法是否适宜。企业资源方案(ERP)基础设施和运用程序的混合战略将成为未来几年的标准。

2.从现在的ERP供货商那里购买SaaS运用程序是很好的战略

实际:企业资源方案(ERP)供货商开发的产品契合广泛的要求,这意味着与同类优异代替产品比较,它们或许不是满意特定职业或定制事务需求的优异挑选。此外,安排的企业资源方案(ERP)供货商的软件即服务(SaaS)产品一般在其专有的云核算基础设施上运转,然后将其锁定在供货商的云核算基础设施中。

主张:与安排的企业资源方案(ERP)供货商供给的服务比较,许多代替SaaS运用程序更适合满意杂乱的事务需求。最好的战略是让其事务需求驱动运用程序挑选。与企业资源方案(ERP)供货商供给的产品比较,评价同类最佳技能的特性和功用,以承认最适合安排的事务的产品。安排可以考虑挑选与供货商云核算基础设施无关的SaaS产品。

3.安排应该转到其企业资源方案(ERP)供货商的云核算基础设施

实际:选用企业资源方案(ERP)供货商的云核算基础设施或许会将安排锁定在约束其挑选产品和服务的渠道上。安排不能运用针对其事务杂乱性等级的最佳挑选,而只能运用在供货商的技能仓库上运转或与之集成的运用程序。需求记住,选用企业资源方案(ERP)供货商基础设施即服务(IaaS)的本钱或许更高。例如,Oracle公司每个核算单元(OCPU)的价格并不反映云核算基础设施的总本钱。一旦考虑了在云中运转企业资源方案(ERP)的其他运营需求,运营企业资源方案(ERP)供货商的云核算基础设施的本钱或许会更高。

主张:考虑与企业资源方案(ERP)供货商无关的基础设施和渠道供货商(例如AWS或Microsoft Azure),以坚持灵活性和敏捷性。这使企业可以更好地习惯改变。请保证安排挑选的云核算技能仓库可以支撑其事务路线图,由于逆向进程的本钱和中止或许很高。保证安排的基础设施即服务(IaaS)合同包含在云中操作的一切本钱。

4.需求转移到供货商的SaaS ERP上,不然或许会失掉支撑

实际:假如这样做没有商业价值,则不必将企业资源方案(ERP)搬迁到软件即服务(SaaS)。这一行动或许价值昂扬、危险很大,而且会形成损坏。供货商的创收战略是经过方案的全面支撑完毕日期逼迫客户运用新渠道,而不是进步客户价值。而且,当他们将企业资源方案(ERP)搬迁到云中时,客户可以向其企业资源方案(ERP)供货商付出其内部答应和保护本钱的三倍之多。

主张:可以使用其他第三方支撑选项来坚持支撑。在等候SaaS ERP老练、降低本钱和危险以及完成出资报答率的一起,继续运转安稳牢靠的企业资源方案(ERP)版别。

5. SaaS ERP功用与当时的ERP相匹配

实际:在有限的情况下,某些SaaS ERP模块供给了足够好的适用性。在大多数情况下,SaaS ERP没有到达与安排选用的企业资源方案(ERP)相同的功用。它也不能代替安排一切定制的企业资源方案(ERP)。假如安排已定制企业资源方案(ERP)以支撑其事务,则SaaS ERP产品或许短少所需的功用。

主张:承认SaaS ERP的功用是否足够好,或许更好的办法是坚持定制的企业资源方案(ERP),使其满意当时事务需求,而且可以满意未来几年的需求。

6. SaaS ERP本钱更低

实际:搬迁到SaaS ERP并非总是降低本钱的好战略。例如,Oracle云核算答应证的本钱一般是内部布置的三倍之多,这还没有包含保护本钱。

主张:预算SaaS ERP的总具有本钱时,需求添加“翻新和替换”本钱,包含替换定制和界面的本钱。在评价IaaS选项时,应包含企业资源方案(ERP)运营本钱,例如扩展/缩小、监督和安全服务,以更真实地了解整体具有本钱(TCO)。

7. SaaS ERP更新既简略又简略

实际:关于定制和接口有限的小型或简略布置,这是正确的。不然需求更频频地履行“深重的”晋级活动,这些活动包含剖析、装备、测验和发布。

主张:由于晋级中止几乎是一个继续的事情,由于安排将失掉对晋级时刻和履行的操控,因而请查看并增强晋级流程和管理,以习惯晋级一切权和频率的改变。

8.应该将一切ERP都移到云中

实际:关于大多数企业而言,这不是明智之举。前期选用者已了解到,其成果因云渠道而异,而且选用混合办法来收购其企业资源方案(ERP)处理方案一般会发生云渠道和内部布置环境中的优异成果。IaaS和渠道即服务(PaaS)被证明是最简略、最经济高效的初始行动。SaaS ERP仍然是一个不断开展的商场,其功用和操作问题在大多数情况下仍未处理。

转向SaaS ERP并不能进步大多数企业运转记载流程体系的才能,但也纷歧定使企业可以更好地呼应事务需求或协助推进立异。

主张:不要为了选用云核算技能而转向云核算以推进事务开展。从IaaS和PaaS层开端,而不是将一切企业资源方案(ERP)都移到云中。这进步了IT灵活性和敏捷性,使企业可以更好地接受改变。考虑与企业资源方案(ERP)供货商无关的IaaS/PaaS供货商,它们可以使安排防止堕入现有企业资源方案(ERP)供货商的云技能仓库中。等候SaaS ERP商场老练。一起,凭借可与安排的记载体系(SoR)集成的参加式体系(SoE)运用程序当即进行立异。

定论

假如规模恰当,SaaS和IaaS可以成为添加和立异的重要加快器。可是,转向SaaS ERP或许不是正确的方向。经过IaaS将内部布置的企业资源方案(ERP)搬迁到敞开的、与供货商无关的云核算基础设施,可以以更低的本钱和更少的中止取得更好的报答。一起,现在要与其他SaaS技能进行立异,尤其是在改进客户体会的互动体系中。这是让事务需求驱动安排的云核算搬迁以支撑竞赛优势和添加的好办法。

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